11月12日，在百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏提出“智能组织”概念，将其定义为AI时代的生产力载体和“新厂房”，旨在解决企业AI投入增加但利润未同步增长的困境。 www.fixhdd.cn
核心观点：从“换电机”到“建厂房”
李彦宏指出，当前许多企业虽然部署了AI工具，但仅相当于给旧工厂换了新电机，而未重构生产线和厂房格局，导致生产力无法充分释放。真正的生产力跃升需要建立适配AI时代的“智能组织”，通过系统性重构任务分配、知识沉淀和流程运转，实现组织的持续自我进化。 www.fixhdd.cn
智能组织的三大重构路径
- 打破岗位边界：从固定岗位转向具体任务，最小生产力单元收缩为“一个人+一支智能体编队”。例如，百度数字人创新业务部推动全员向Builder转型，人均产出提升125.3%。
- 沉淀隐性知识：将分散的个体经验显性化，沉淀为可复用的组织资产。如南方电网通过“天璇伙伴”将专家经验转化为系统能力，研判效率提升12倍。
- 设计流程闭环：引入Looping机制，使组织能根据任务结果自动反馈优化，实现持续进化。百度搭子已完成160多次自我迭代。
技术底座：芯云模体全栈布局
为支撑智能组织落地，百度发布了“芯云模体”全栈AI布局：
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- 芯（算力）：自研AI芯片配合百舸6.0算力平台，提供稳定、高性价比的算力保障。
- 云（基座）：百度智能云千帆Agent Infra打造“词元工厂”与“驾驭工程”，任务成功率达95%。
- 模（模型）：发布大模型交易平台“词元所”，以及文心5.5 Flash Preview、文心闪电模型等，降低模型使用门槛。
- 体（应用）：推出百度搭子、伐谋、一镜等智能体产品，直接嵌入企业现有流程。
行业意义：竞争转向组织能力
李彦宏认为，AI下半场的竞争将从技术能力转向组织能力。未来能真正吃到AI红利的企业，将是那些完成了组织智能化重构、将AI融入每一条流程和任务的企业。这标志着AI价值评估标准从Token消耗转向任务完成数和结果交付。 技王数据恢复
来源：极客公园 技王数据恢复
技术审核：邓严军｜技王数据恢复实验室技术总监 www.fixhdd.cn
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